个旧“语重心长”推进干部谈心谈话

来源：发布日期：2017-05-22 浏览次数：

　　今年以来，我市在干部谈心谈话工作中，坚持有原则、近距离地接触干部，通过“语、重、心、长”与干部交心谈心，为全市选人用人打下坚实基础。目前，共开展了29家单位的谈心谈话工作，与227名干部进行了交心谈心。
●通讯员杨沛霖
“语”言诚挚，表达真意打动干部。采取一对一面谈的方式与干部零距离沟通，用诚恳的语言、平等的态度，从生活中的小事引导谈话。面对不同的谈话对象采取不同的谈话方式。对内向型干部采取逐步引导的方式，点到为止；对外向型干部采取开宗明义的方式，直奔主题。用真诚的话语打动对方，用赞许的话语鼓舞对方，用激励的话语感染对方，营造出轻松愉快的谈心谈话氛围，寻找与谈话对象的共同语言，带着感情、坦诚、关爱与干部沟通交流，营造讲真话、谈实情的良好环境。
“重”点突出，多措并举掌握干部。将谈话对象从市管科级干部扩大至部分中层干部和一般干部，重点摸清班子发展思路，掌握班子搭配、运转情况，了解是否具有凝聚力、执行力、战斗力，掌握工作亮点、取得的成绩、不足及主要困难；重点听班子成员工作职责及履职能力、各自分管工作开展情况及主要德才表现等介绍，强化干部责任意识和能力意识；重点了解挂职干部、后备干部的主要德才表现、工作能力情况；重点强调廉洁自律，重申中央八项规定和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规；重点谈存在的问题，在肯定成绩的同时对存在的问题及困难当场进行反馈，听取本人的解释说明，多角度、多层次分析产生问题的原因及应对措施。
推“心”置腹，用心倾听了解干部。与谈话对象推心置腹，诚心诚意沟通、交流、交心谈心，将以往全面铺开谈、谈得广而不够深的谈心谈话方式转变为具有较强的针对性、依据不同谈心谈话对象谈不同侧重点的交心谈心。谈话前摸准情况，做好相关准备，初步了解谈话对象的家庭情况、业余爱好、交友情况、性格脾气、存在的主要问题和不足以及近年来考察评议、分工工作完成等情况，确保谈话过程有的放矢，以“拉家常”的方式，和谈话对象进行心灵的沟通交流，深入了解干部的愿望诉求和所需所盼。
“长”抓不懈，久久为功管理干部。建立谈心谈话长效机制，谈心谈话结束后及时对谈心谈话内容进行整理，填写《谈心谈话记录》。完善谈后跟踪问效措施，发现谈话内容、反映情况不实或整改不到位的，及时与谈话对象进行二次谈话，由本人作出解释说明，二次谈话情况一并记录留存，确保落实到位。通过谈心谈话、深入了解，把综合情况比较好、踏实干事、不跑不要、德才兼备的干部用起来，把积极进取、团结协作、形成合力的班子搭建起来。对表现较弱的干部给予警醒，结合干部“下”的六种渠道，对存在为官不正、为官不为、为官乱为等问题的干部及时作出组织处理，真正实现干部“能上能下”，为市委选人用人提供精准信息支撑。

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