《个旧年鉴》（2017）工业 红河个旧供电局

【简 述】2016年，红河个旧供电局以中长期发展战略统揽全局，全面承接“185611”发展目标，认真落实“336”战略举措，真抓实干，各项工作取得显著成效。局党总支改建为党委，成立纪委。10月成立云南电网有限责任公司红河个旧供电局，12月注销个旧供电有限公司，顺利完成“子改分”体制改革，被南网公司授予农电“先进集体”称号，实现“十三五”改革发展良好开局。

红河个旧供电局担任着个旧市行政区域及周边县市部分乡镇的供电任务，区域内有11个乡镇，供电营业地域面积1,611平方千米。用电客户17.11万户，现有资产总额1.81亿元，运维变电站13座（110千伏变电站2座，其余为35千伏变电站），配电变压器2,961台，容量662.33兆伏安。运维35千伏线路37条351.63千米，10千伏线路112条1,462.68千米。

红河个旧供电局现有在册职工459人，大学专科及以上学历282人，专业技术人员100人，高级职称1人，中级职称20人，初级职称80人。

【创先工作】2016年，红河个旧供电局创先工作实上求精。编制创先工作方案及供电所线损精益化管理方案，通过创先战略地图实施数据录入和过程监控，创先计划121项按时完成率100%。将创先指标与绩效指标联动，明确责任部门和目标值，开展周期评价分析，通过月度创先简报巩固成果。严格按照“子改分”推进计划有序开展工作，完成分公司设立、子公司注销及业务切换，与红河供电局农电部总结编制工作指南并推广应用。开展供电所规范化建设动态考评，6个供电所建设成为标杆供电所。成立营配工作骨干小组，完成电子化移交，实现厂站、专变、公变数据对接率100%。做好企业管理信息系统推广，加大网络与信息安全保障力度，局信息化水平连续三年获评A级并实现红河电网三连冠。

【安全生产】2016年，红河个旧供电局安全生产持续稳定。认真落实省公司《加强安全风险管控确保安全生产目标实现的意见》，实现安全生产366天。建立7项结果目标，33项过程指标，通过各级人员安全生产责任制加以落实。制定安全文化建设活动方案，开展“安全生产月”“领导干部上讲台”及“员工亲属进班组”等活动，增强干部员工安全意识。开展人身事故学习反思和安全违章大讨论大反思活动，参加活动751人次，对照检查发现并整改问题72项。制定“三种人”管理提升方案，组织员工157人参加考试，及格率98.72%。开展春季暨迎峰度夏、防风防汛、秋冬季安检等各类安全大检查，发现并整改问题64项。对1个总体预案15个专项预案、158个现场处置方案进行修编，开展56次演练，835人次参演，提升了全局应急能力。积极应对个旧“5·4”地震，第一时间抢复电，得到州市党委政府和社会各界高度肯定。以修编完善和应用各专业风险数据库为基础，持续巩固安全风险管控体系建设成果，配合红河局顺利通过电网公司复审。

【优质服务】2016年，红河个旧供电局供电可靠性持续提升。做好作业计划管控，下达计划10,111项，完成率99.64%。变“被动停电”为“主动运维”，10千伏配网停电次数同比减少68.50%，故障停电同比减少82.99%。加强重要输电线路和变电设备的特巡特维，发现紧急缺陷48项、重大缺陷13项，消缺率60.31%。开展输电线路与铁路、公路、加油站交叉跨越隐患排查整治，防止电网运行风险。出动人员434人次，车辆86台次，圆满完成12项重大保供电任务。持续推进配网带电作业，开展带电作业325次，减少停电时户数1.32万时/户，累计多供电量25.80万千瓦时。全年，全局全口径综合电压合格率99.07%，客户平均停电时间25.49时/户。服务理念得到转变。以“全面认识客户、了解客户需求、强化客户关系”为主导，走访客户600户，解决诉求200项，处理率100%。认真做好客户资产接收工作，价值428.99万元的客户资产顺利纳入局管理。加大电力市场化交易力度，160户参与交易，成交电量3.80亿千瓦时，退补电费5,132.27万元。做好业扩报装服务，10千伏及以上变压器新装用户106户，新装容量5.73万千伏安。

动态梳理397户高风险客户供用电合同，强化电费风险管控，电费回收率100%。安装1,776台负控终端，1,007台配变终端，9台厂站电能量终端，计量3类终端实现全覆盖。切实做好绿色节能服务，办理光伏用电11户，累计供电3.05万千瓦时。拓宽缴费服务渠道，非现金缴费率94.02%，同比提高16.79%，优质服务质量持续提升。

【电网建设】2016年，红河个旧供电局电网规划建设稳步推进。完成个旧市“十三五”配电网规划修编。有序推进项目建设，2015年稳增长工程项目、个旧市2013年续建城市配电网建设项目、个旧市2014年续建城市配电网建设项目、2016年新建自筹10千伏及以下农网（应急）项目和2016年10千伏及以下城农网工程项目竣工投产，新建（改造）10千伏线路27.20千米，400伏及以下线路24.59

千米；新增（改造）配变40台，容量8,855千伏安；一户一表改造110户；完成投资1,728.50万元。做好电网设备资产升级改造，完成大修项目62项，投资1,065.09万元；技改项目22项，投资335.67万元。巩固项目管理成效，局项目管理课题获红河局基建QC二等奖。完善逆向物流管理，规范物资采购流程及方式，预控物资采购风险。整合城区、沙甸、雨过铺急救包物资，充分发挥急救包重要作用。

【经营管理】2016年，红河个旧供电局党风廉政建设及依法经营强力推进。动态修编《岗位廉洁风险数据库》，与高风险岗位人员签订承诺书212份，落实岗位廉洁风险责任。组织员工412人参加廉规学习考试，党员中层管理人员参加《准则》《条例》考试，375人观看廉洁教育片，配合红河局组织开展到廉洁教育基地接受廉洁教育活动，从意识上强化干部员工“不想腐”。明确党员、中层及以上管理人员办理婚丧喜庆事宜规定，3人按要求进行报备。践行“第一种形态”，推动主体责任落实，开展主责约谈4人次、提醒谈话65人次、诫勉谈话1人次。选取抄表、电费、采购等9项重点业务开展廉洁风险切入业务防控工作，从流程上实现“不能腐”。严格执行“三重一大”管理规定，51项事项全部按程序办理。加强法律风险管控，6宗案件胜诉率100%，避免或挽回经济损失113.69万元。严守合同禁止行为规定，持续开展付款类合同履行情况检查，225份合同（涉及金额3,336万元）全部依法依规履行。深入开展巡视、审计工作，发现问题及时整改，15项问题整改完成，26项持续整改措施得到落实。认真开展各类专项整治，发现并整改问题6项。建立评价机制，全面落实“两个责任”，党风廉政建设及反腐败工作考评位列红河电网第一名。

【人力资源】2016年，红河个旧供电局建立中层管理人员9项评价机制，量化中层管理人员绩效，干部作风得到转变。举办中层后备、青年业务骨干培训班，进行管理、沟通、开拓思维等综合培训，为个旧供电局发展提供人才保障。组织开展各类培训提升员工专业素质，培训项目20项，参培员工1,688人次，累计1.80万个学时，全年评定初级

职称12人、中级职称7人，1人被红河局聘为技能专家。组织开展“人力资源部门+直线经理”培训，并以“前三名”导向编制绩效考评和绩效工资分配方案，发挥绩效“指挥棒”和薪酬分配“杠杆”作用。持续开展“争先进创佳绩，我与企业共发展”奖项评比和员工岗位风采展示活动，个人38人和集体15个获得荣誉，员工16人岗位成果得到表彰，挑战自我、超越自我的理念逐步形成。年内，员工

13人获评年度绩效双A类，王德昱、罗文被评为省公司“先进生产（工作）者”，赵云雁被评为省公司“营销系统先进个人”，高军被评为红河局“优秀供电所长”，吴韬被评为红河局“优秀班组长”，李黎明、冯耀、蔡明兵被评为红河局“优秀员工”。