《个旧年鉴》（2017）工业 云南锡业集团（控股）有限责任公司

【简 述】 2016 年，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡控股公司）党委、云锡控股公司全面贯彻落实中共十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，面对严峻复杂的经济形势，在省委、省政府、省国资委党委、省国资委的坚强领导下，紧紧围绕“创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展”的思路，以全面防控风险、全力化解危机、全力攻坚脱困为主线，把确保资金链安全、确保全年经营目标的超额完成作为主要抓手，加大减亏增盈、深化改革、政策争取和风险化解的工作力度，积极采取有力措施应对各种困难、挑战， 生产经营和改革发展各项工作实现平稳有序推进。

【产品产量】 2016 年，云锡控股公司完成有色金属总产量 35.09 万吨，同比增长 6.50%。

【主要经济指标】 2016 年，云锡控股公司实现营业收入465 亿元，同比增长 11.04% ；经营性亏损15.60 亿元，同比减亏幅度达 46.18% ；纳税总额14.58 亿元，同比增长 13.29%。企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加 ；“一稳”即产品产销量保持稳定 ；“一降”即资产负债率稳中有降。

【全面谋划改革发展任务】 2016 年，云锡控股公司在认真总结“十二五”期间经验教训的基础上， 科学合理编制“十三五”发展规划，提出“创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展”的发展思路和“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的发展目标，进一步明晰“聚焦锡主业，做精、做强、做大锡主业，引领中国乃至世界锡行业发展”的战略定位。召开第十次党代会，选举产生新一届党委和纪委领导班子，全面谋划今后五年的改革发展任务，描绘建设具有重要影响力的国际化现代企业集团的发展蓝图。

【全力推进减亏增盈攻坚战】 2016 年，云锡控股公司持续推进减亏增盈攻坚战，发动全体干部职工以非常规思路和措施苦练内功，努力降本增效。对持续亏损、扭亏无望、不具备发展优势的下属企业果断采取关停措施，及时堵住出血点。坚持问题和目标导向，优化生产布局和组织实施工作，做好盈利产品的满负荷生产，确保生产平稳运行，为全年经营目标实现打下坚实基础。加强量本利分析，强化成本费用的精细化管理，狠抓全要素成本控制和降低工作，主营产品作业成本比预算降低。围绕劳动生产率提升目标，优化人力资源结构，人工成本比预算降低。在融资极度困难情况下，置换高息负债（扣除地产项目因停工造成不可资本化因素影响）；严格对外接待和公务用车管理，三公经费同比降低。紧抓有色金属价格反弹的有利时机，加大市场拓展力度。充分利用套期保值等多种手段，防控价格波动风险。加强原料采购策略研究，主营产品采购价差比预算创效 7,710 万元。通过内降成本、外拓市场、挖潜创效、严格考核等攻坚措施的落实， 减亏增盈攻坚战收效明显。其中，锡业股份超额完成攻坚战目标，利润总额实现重大突破。

【全力确保资金链安全】 2016 年，云锡控股公司加大债权清收和存货的压缩力度，资金流转速度同比上升。盘活处置闲置低效资产。扎实做好传统间接融资工作，发行中期票据、融资租赁。千方百计抢抓政策机遇，顺利完成首批 22 亿元国企深改基金转增资本金工作。借助国家《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》实施，与建设银行签订 100 亿元的市场化债转股协议，首批到位资金 22.5 亿元，降低资产负债率 3.44 个百分点。在公司资金链高度紧张的情况下，多方筹集资金，提前偿付贷款， 释放贵研铂业质押股票，确保成立贵金属新材料集团公司的出资到位。

【全力推进深化改革工作】 2016 年，云锡控股公司紧紧围绕公司“十三五”发展规划确定的发展思 路、目标，从“调转破立”四个维度推进深改转型 方案的实施。“调”：调整优化总部功能定位和组织 架构，加快投资控股型总部顶层设计的落地。调整 扭转传统过度集权揽事的经营管控模式，积极实施“松绑放权”，激发二级单位独立自主经营的活力和动力。“转”：转观念，总结云锡多元化投资失败的 深刻教训，切实转变盲目扩张、冒进投资的发展观 念，将发展重心聚焦锡主业，将锡主业的发展动力锁定在深加工产业，推动云锡产品向高技术含量、高附加值转型升级。“破”：打破同类业务管理分散 和低效的局面，围绕集约化协同发展的目标，实施 个旧东部矿山采选一体化改革和营销体系改革。突 破体制机制的束缚，大力推进控股公司总部新一轮“三定”和薪酬考核体系改革。“立”：围绕控股公司产业培育目标，改制成立物流公司、研究院公司并有序开展业务，为云锡贸易金融业务和科技服务产业打下良好基础。不断扩大开放合作，与国际锡协签订战略合作协议，在借助国际锡协、美国铟公司、德国巴斯夫公司的优势，推动深加工技术领域合作的同时，充分发挥国际锡协、有色金属工业协会及锡业分会作用，通过行业自律限产稳价，维护锡行业的健康稳定发展。

【全力化解风险和处置历史遗留问题】 2016 年， 云锡控股公司群策群力、艰苦博弈、据理力争，积极推进房地产项目风险化解工作。房地产风控指挥 部以较低代价推动西房项目“小贷”问题稳妥有序 解决。破解天晋项目学区房难题，去库存工作取得 明显成效。石林项目退出工作取得实质性突破。云 锡同乐清算工作组通过参与股权竞拍等方式，理顺云锡同乐公司股权关系，为后续资产处置和解散清算创造了条件。将煤机厂经营性资产统一划归龙马公司管理，堵塞多头管理漏洞，提高煤机厂破产资产经营收益，减轻公司负担。元江镍业公司的解散清算工作有序推进。退出建水两公司的工作在曲折反复中积极推进。

【全力培育转型升级发展新动力】 2016 年，云锡控股公司认真贯彻落实科技工作会部署，积极推进 “十百千万亿”工程，科技创新团队及项目库建设加快推进。紧盯云南省八大产业培育的政策导向和 项目支持，积极打造云锡新材料产业，提出“两中 心三基地”产业发展规划并加快推进各项工作。围 绕锡产业转型升级的目标，编制锡材、锡化工发展的“十三五”规划，明确研发创新及市场拓展的重点。加快新产品关键技术的突破，锡焊膏、焊锡丝等新产品研发及试应用取得新进展。整合科技资源，加快构建以云锡研究院为支撑平台的科技服务业务。加快转型升级重点项目建设，华联锌铟 10 万吨锌

60 吨铟项目、个旧南北工业园区和锡文化创意园等重点项目有序推进，全年完成重点项目及固定资产投资 13.72 亿元。一年来，公司获得国家科学技术进步二等奖 1 项，省部级科学技术奖 5 项 ；获得专利授权 33 件，发明专利 10 件。锡材公司被认定为云南省电子锡焊料制备先进技术与应用工程研究中心。

【重大荣誉】 2016 年，云锡控股公司获国家科学技术进步二等奖，华联锌铟公司都龙矿区日产 8,000 吨选矿扩建项目主厂房建设工程荣获 2016~2017 年度国家优质工程奖，老厂分公司生产服务车间电工组获 2016 年度全国质量信得过班组，锡业股份公司获云南省科技进步二等奖，锡材公司被认定为云南省电子锡焊料制备先进技术与应用工程研究中心 ；云锡职工赵云鹤、何录文荣获第七届“有色金属行业技能大奖获得者”“有色金属行业技术能手获得者”称号。