个旧年鉴2016 工业 个旧供电有限公司

    【简   述】 2015 年，个旧供电有限公司在市委、市政府及红河供电局的正确领导下，主动适应新常态，牢牢把握依法经营和安全生产两条主线，以组织绩效为牵引，以创先为目标，攻坚克难，各项目标任务如期完成。

公司担任着个旧市行政区域及周边县市部分乡镇的供电任务，供电营业区域内有 11 个乡镇，地域面积 1700 平方公里，用电客户 16.45 万户。公司有资产总额 1.05 亿元，运维变电站 13 座（110 千伏变电站 2 座、35 千伏变电站 11 座），配电变压器3115 台，容量 750.498 兆伏安。运维 35 千伏线路37 条 258 公里，10 千伏线路 108 条 1447.78 公里。  

公司有在册职工 452 人，大学专科及以上学历256 人，专业技术人员 92 人，其中高级职称 1 人，中级职称 13 人，初级职称 79 人。            

    【创先工作】 2015 年，个旧供电有限公司紧扣“强精实”要求，以做实供电所为核心，编制并落实供电所规范化建设提升推进方案。建立“1 个评价考核办法 +N 个监察计划”保障机制，通过所务平台应用，规范所务计划和绩效管理。全年完成 3 个标杆、5 个示范、2 个合格供电所的建设目标。以组织绩效为导向，主动承接红河供电局“1+N+1”创先工作体系，编制年度创先工作方案和计划，录入战略地图同步监督考评。全年制定创先计划 145 项，按时完成率 100％。公司信息化水平评级位列红河电网第 1 名。企业管理评价在南方电网 259 家县公司中从 95 名跃升为 31 名，位列云南电网第 2 名，并被《南方电网报》专刊报道。

    【安全生产】 2015 年，个旧供电有限公司开展“个人安全承诺评比”“领导干部上讲台”和“员工亲属进班组”系列活动，进一步强化员工安全意识。编制并落实《安全文化建设方案》，持续提升安全文化建设质量。以安全生产目标与指标为牵引，修编并落实安全生产责任制，全年签订岗位安全生产目标责任书 28 份，承诺书 405 份。加强生产作业计划管控，全年下达计划 7116 项，完成率98.79%。制定任务观察计划 300 项，发现不安全行为 29 项，整改率 100%。组织各类安全大检查 9次，发现问题 175 项，整改率 88%。对 1 个总体预案、15 个专项预案、157 个现场处置方案进行识别和修编，组织开展 69 次演练，1145 人参演，有效提升了应急能力。落实各级消防安全责任，细化重点防火区域风险管控措施，公司被红河州消防委员会授予“消防安全管理示范单位”称号。编制并实施年度体系提升方案和监察计划，以 5 大安全风险数据库为核心，强化风险动态管控，坚守安全底线。全年未发生负有责任的生产安全事故，体系建设顺利通过红河供电局评审，安全生产规范化达标评级通过省能源办二级认证。

    【优质服务】 2015 年，个旧供电有限公司深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，筑牢为人民服务的宗旨意识，打造优质服务品牌，努力提高消费者的满意度。

    电力供应保障力不断增强。积极做好特色工业园区、“美丽家园”建设等 9 个重点项目供电服务。开展业扩报装专项治理，梳理 3 项“卡脖子”项目，督办 473 个业扩工单，业扩典型设计应用率 100%。完成客户高压新装增容 81 项，共计增容 5.58 万千伏安，客户服务业扩报装保障率 100%。主动建立与政府部门、客户信息沟通机制，提高应对市场变化的分析与掌控能力，需求侧预测准确率 97.40%，电费回收率 100%。完成各类重大节假日和活动保供电 11 次，有效保障了个旧市经济社会发展电力供应。    

客户平均停电时间明显降低。建立“设备部归口管理，调度中心数据统计，基层单位执行落实”管控模式，持续完善提升供电可靠性组织保障机制。将用户平均停电次数细化为线路重复停电率、中压线路故障率等过程指标并纳入绩效评价。进一步推进配网故障快速复电工作，重点解决配电网“卡脖子”问题，停电转供电率 100%，10 千伏线路联络率提升至 31.96％。加强综合停电管理，计划停电时间同比每户下降 7.77 时，故障停电时间同比每户下降 5.70 时，综合供电可靠率 99.974%，同比提升 0.531 个百分点。加强配网带电作业力度，全年共开展作业 290 次，减少停电时户数 2.51 万时户，同比增长 80%，多供电量 60.58 万千瓦时。2015 年，客户年平均停电时间每户 1.31 时，同比每户下降0.92 时。

客户满意度大幅提升。进一步完善和落实客户全方位服务体系，推进营配信息集成应用，数据平均一致性 99.88%。加强客户沟通，全年走访 640户，解决诉求 27 项。加强银行代扣业务推广，代扣率 66.86%，全年非现金缴费率 79.05%。建立停电信息传递机制，拓展客户信息传递途径，全年停电短信通知覆盖率 88%。指导客户最大限度用好市场化交易手段，降低用电成本，125 家企业参与市场化交易，成交率 82%，交易电量 1.95 亿千瓦时，为客户节约电费 1331.22 万元。编制客户用电检查计划，完成客户用电检查 145 户（次），完成安全隐患整改 36 处。2015 年，红河供电局测评公司客户满意度 94.16 分。

    【电网建设】 2015 年，个旧供电有限公司结合经济发展新常态及时调整电网规划工作思路，完成《个旧市“十三五”中低压配电网规划》滚动修编。编制完成 2015 年第一批 10 千伏及以下应急项目和10 千伏及以下配电网项目可研报告、110 千伏上河变 10 千伏 4 回出线方案可研调整报告，并取得 2项可研批复。全年，基建项目完成投资 1479.44 万元，主要有 2013 年城网项目剩余两个单项工程、个旧市 2014 年“美丽家园”配套电网建设项目、2015年 10 千伏及以下农网工程。新建（改造）10 千伏线路 9.65 公里，400 伏及以下线路 21.47 公里；新增（改造）配变 15 台，容量 4680 千伏安；一户一表改造 481 户，雨过铺安南邑和关圣庄配电台区建设成为标准化示范台区；沙甸区供电所新建项目主体工程建设完成并通过验收。全年工程 WHS 合格率大于 95%，基建工程零缺陷投产率 100%，基建工程质保期内问题处理及时率 100%。项目部《卡线器收放辅助杆的研制》分别荣获红河供电局基建ＱＣ课题一等奖、省公司三等奖。加强电网设备大修技改，全年完成大修项目 26 项，投入资金713.65 万元；技改项目 17 项，投入资金 651.32 万元。开展项目物资预储备工作，有效缓解物资缺货及雨季、青苗期等因素对项目工期的影响，确保项目顺利实施。

    【经营管理】 2015 年，个旧供电有限公司进一步加强领导班子建设，努力提升经营管理能力和水平。修编年度岗位廉洁风险数据库，与高风险岗位人员签订廉洁从业承诺书 212 份。编制并实施廉洁文化建设方案，组织 412 人参加廉规学习考试，在办公场所设立廉洁文化标识，营造“警廉”“学廉”“赏廉”“思廉”浓厚氛围。编制《经营行为问责及惩处规定》，固化审计问题解决措施，将依法经营细化量化，并严格传递责任。开展财务专项检查、“小金库”专项治理和固定资产清查，强化资金安全管理。坚决落实中央八项规定，形成作风建设新常态，业务招待费同比下降 54%，会议费同比下降 50%。

    【人力资源】 2015 年，个旧供电有限公司继续坚持以人为本，进一步做好人力资源工作。组织开展岗位技能“大练兵、大比武”及岗位胜任能力评价活动，参加活动员工 303 人次。通过各专业全方位培训提升人员素质，全年完成培训项目 20 个，培训职工 1688 人次，累计 1.8 万学时。有序、公平、公开地推进规范劳动用工工作，劳务派遣员工 205人全部通过考试并完成劳动合同签订，基本理顺了劳动关系。严格执行用工计划强化定员定编管理，招收应届大学毕业生 12 人。组织青年骨干培训班1 期，提拔中层管理人员 2 人。制定《岗位绩效管理质量提升工作方案》，部门和员工岗位责任逐步落地，员工 19 人获评年度绩效双 A 类。2015 年，朱鹏辉荣获省公司“先进工作者”，王德昱荣获红河供电局“优秀员工”，杨华荣获局“优秀供电所长”，许海涛荣获局“优秀班组长”。

    【党建工作】 2015 年，个旧供电有限公司进一步加强党建工作，从严从实治党取得明显实效。扎实开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，严明党的政治纪律和政治规矩。编制并落实《建立健全惩治和预防腐败体系 2013—2017 年实施方案》，强化“两个责任”落实。加强政治理论学习，从精神上补“钙”，全年组织开展中心组（扩大）学习 12 次，每周政治理论学习 44 次，党课教育 26 次。领导班子成员积极践行“一线工作法”，全年共深入基层调研 103 次，解决问题 53 项。编制公司《企业文化故事汇编》读本，举办主题道德讲堂活动，弘扬员工爱岗敬业、无私奉献精神。组织开展营销计量排查党员攻坚行动，创建成果荣获红河供电局二等奖。深化员工自觉履职践诺的研究和探索，政研课题获红河供电局一等奖，省政研协会优秀奖。全面完成贾沙、鸡街供电所“和谐温馨供电所”创建。做好新闻宣传工作，全年在主流媒体上稿 1580 篇，向社会树立良好的企业形象。

（撰稿 ：胡   丹）