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索引号20240913-213033-253
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发布机构个旧市人民政府办公室
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文号
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发布日期2018-12-30
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时效性有效
个旧年鉴2016 工业 华电云南发电有限公司绿水河发电厂
【简 述】 2015 年,华电云南发电有限公司绿水河发电厂(以下简称华电云南绿水河电厂)锁定年度工作目标,强基固本,精耕细作,重谋划、推创新、精管理、严执行,全面超额完成华电云南公司下达的生产经营任务。年末,企业有在册职工 263人,实际在岗 221 人,内部退养 32 人,退休 174 人。在岗职工平均年龄 45 岁。
【经济技术指标】 2015 年,华电云南绿水河电厂围绕电量目标,多发电量提效益。生技部做好协调指挥,水工分场做好河道堵漏及水情测报工作,检修分场加强设备维护,发电分场合理调整机组经济运行方式,提高设备运行效率,发效益电;营销部加强与调度沟通协调,实现充分利用有效来水,多发多供的目标。截至 12 月 15 日,累计发电量突破 3.55 亿千瓦时,提前 16 天完成年度发电计划目标。
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2015年华电云南绿水河电厂主要指标统计表 |
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指标名称 |
单位 |
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2015年 |
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2014年 |
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同期相比 |
备 注 |
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发电量 |
亿千瓦时 |
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3.71 |
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3.65 |
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1.70% |
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上网电量 |
亿千瓦时 |
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3.67 |
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3.61 |
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1.88% |
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综合厂用电率 |
% |
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0.92 |
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1.1 |
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-16.36% |
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生产成本总额 |
万元 |
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5528.92 |
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5350.25 |
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3.34% |
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单位发电成本 |
元/千瓦时 |
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0.15 |
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0.15 |
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设备利用小时 |
小时 |
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4467 |
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4039 |
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10.60% |
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等效可用率 |
100% |
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90.39 |
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94.08 |
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-3.92% |
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主设备完好率 |
% |
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100 |
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100 |
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固定资产原值 |
万元 |
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27373.39 |
27249.54 |
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0.45% |
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固定资产净值 |
万元 |
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11633.38 |
12428.54 |
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-6.4% |
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发电总成本 |
万元 |
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6090.28 |
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6023.85 |
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-1.1% |
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发电总产值 |
万元 |
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7511.19 |
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7401.33 |
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1.48% |
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企业总资产 |
万元 |
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16504.53 |
18930.32 |
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-12.82% |
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销售收入 |
万元 |
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7511.19 |
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7401.33 |
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1.48% |
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实现利润 |
万元 |
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1443.84 |
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1358.93 |
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6.25% |
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全员劳动生产率 |
万元/人年 |
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38.38 |
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31.78 |
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9.31% |
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【安全生产】 2015 年,华电云南绿水河电厂积极组织开展节前安全检查、春秋季安全生产大检查、防汛专项检查、安全性综合评价、安全生产标准化达标、“六打六治”打非治违以及安全生产月等 10 项专项活动,夯实安全管理基础。加强隐患专项治理,开展安全教育培训,健全和完善《安全标准化绩效评定管理制度》《安全生产检查管理制度》等 23 项安全管理制度,落实安全责任,较好地完成 2015 年安全生产工作目标,确保全年安全生产稳定。年内实现三个百日安全长周期,连续安全生产 6229 天。
【大修技改工作】 2015 年,华电云南绿水河电厂配合华电电科院完成 1 号斜井鼓包段、8 号伸缩节缺陷 2 个挂牌督办项目的后评估报告编审,6 月上报摘牌请示,7 月取得云南公司的摘牌批复。全年完成一、二、三级站 3 台机组 A 级检修,2 台机组B 级检修,3 台机组 C 级检修等共计 8 台机组检修工作以及一、二级站全停检修工作;更换机组过流部件等易损部件,进行压力钢管调压井下段鼓包处理复查;开展设备预试、二级站升压站防洪沟改造、三级站引水钢管 6 号支洞道路排水沟修建、二级站3 台供水泵改造、一级站 1 号机蝶阀改造、1 ~ 4 号机调速器控制部分更换改造等,共计完成大修项目25 项、技术改造特大项目 1 项、重大项目 2 项、一般项目及三零费用共计 14 项。二级站 2、3 号水轮机提效增容前期研究完成并通过云南公司审查,完成二级站 4 号机过流部件改造项目设备招标工作。
全年共消除设备缺陷 271 条,设备消缺率100%。完成机组检修 11 台次,完成检修费用510.43 万元,完成计划费用的 99.50% ;技改项目完成技改费用 636.54 万元,完成计划费用的96.30%。修订完善《技术管理办法》《实施细则》,配齐技术监督 12 个专业标准,强化重要设备系统的监督管理,为企业安全生产、经济运行提供坚强保障。
完成班组管理系统开发、营销水情机房改造、网络新建及改造、生产与营销实时监管系统升级、综合生产管理系统二次开发等信息化维护及建设。生产、生活等物资全年采购约 494.52 万元。电子采购率 100%,采购履约评价完成率 100%。
【经营管理】 2015 年,华电云南绿水河电厂完善营销管理机制,配齐配强部室专业人员,修编完善《营销工作管理办法》,对红河州 148 家挂网交易的用电单位进行排查,对周边潜在的直供用户深入调查,对分布于红河州的 194 座电厂发电能力进行摸底调查,建立较为完善的市场营销管理台账。积极开展营销争取最大的合同电量份额,与电网公司签订 4.412 亿千瓦时购售电合同。
抓好对标管理和招标、合同管理工作。全年安全业绩、经营业绩指标、采购和物资管理指标等均在控制范围内。年内完成招标采购项目 8 项,招标采购总金额 964.84 万元,招标采购签订的合同总金额 800.14 万元,比概算节约资金 90.95 万元。抓实节能降耗,及时投、退辅助设备,合理启、停供水泵及照明设备,停用厂房送风机,节约生产用电;加强对福利区非生产用电管理,降低综合厂用电率。累计完成综合厂用电率 0.92%,同比降低 0.18%,比年度计划 1.13% 降低 0.21%。
抓好控本增效工作,积极与银行沟通。在国家五年期长期贷款降息后,及时与国开行进行沟通,9 月 28 日后利率按照 5.15% 进行计息,财务费用同比减少 106.17 万元。加强财税筹划,积极争取小水电资源费政策,红河分公司从投产发电之日起,绿水河电厂从 2014 年 10 月起,水资源费从 7 厘调为按每度电 4 厘征收,1 ~ 12 月水费同比减少196.32 万元,同比下降 43.77%。重新测绘厂区土地,对被农民侵占及无用或低效的土地进行清理,预计清理后的土地将从原来的 2155 亩减少到约 916 亩(其中绿水河电厂 831 亩,红河分公司 85 亩),每年能减少土地使用税支付在 150 万元以上。
抓好五型班组建设和 QC 小组攻关活动。共有9 个小组完成攻关课题选定和注册。其中《降低绿水河电厂三级站 #1 机组碳刷弹簧损坏次数》课题成果荣获云南省电力行业协会二等奖,“绿蝶”QC小组被云南省电力行业协会授予“云南省优秀质量管理小组”荣誉称号。积极推行“7S”管理,完善下发《7S 常态化管理办法》《7S 推进管理办法》《7S奖惩管理办法》等 6 个管理制度,完成 7S 区域打造 182 个,绿水河电厂成为云南公司唯一一个实现7S 管理全覆盖的基层企业。
抓好依法治企工作。圆满完成 2014 年度“法律体检”“落实中央企业法制工作新五年规划实施方案”制订下发工作。
【项目发展】 2015 年,华电云南绿水河电厂 1×30兆瓦新机项目完成移民专项验收、档案验收、工程总体竣工验收、消防竣工验收备案、安全设施竣工验收备案、职业病危害现状评价备案、竣工财务决算、竣工财务审计、资产转固等项工作。
【人力资源管理】 2015 年,华电云南绿水河电厂培育、开发、打造“三支人才队伍”。专业技术、技能及特种作业取证考试以每年新增 20% 速度推进,全员素质能力提升促进工作业绩和薪酬分配增长成为新常态。圆满完成“十二五”人才队伍建设规划目标,基本人才资源总量由 39.15% 提高至70.87%,基本实现人才资源翻番,逐步优化、改善和提高了人力资源队伍结构和素质能力。
组织开展落实第 15 轮中层干部考核竞聘及后备干部选拔,以竞争促干部选拔,共组聘中层干部25 人和中层后备干部 3 人,干部职务调整交流 18人,占干部总数的 72%,新提拔、竞聘中层干部3 人和中层后备干部 3 人,占干部总数的 24%。新提拔和竞聘的中层干部及中层后备干部分别在主业和综合产业公司任职,干部职数符合上级管控要求。重新修订完善全员《绩效考核管理办法》和《实施细则》,以签订“三项责任书”和多种攻关小组专项奖励等方式,落实责任管控和绩效考核体系。深入贯彻落实竞争上岗、全员绩效考核工作,全年有11 个部门 41 人次干部员工接受不同内容的绩效考核,30 个空缺岗位实行竞争上岗。
认真抓好员工教育培训工作。下发全年员工教育培训计划,组织开展专业技术人员认定、聘任及技能人员鉴定,“三支”人才队伍考核评价聘任,青年人才送外学习,专业技术、技能取证(复证)学习培训,员工素质与能力提升学习等,全年累计送外学习培训 76 人次,内部学习培训 2712 人次。
年内,厂内认定初级职称 3 人,新聘任初级职称 3 人、技师 3 人。
【文明建设】 2015 年,华电云南绿水河电厂深入推进企业文明创建和企业文化建设工作。做好职工思想动态分析,搞好信访、维稳工作。弘扬社会主义核心价值观,利用华电集团公司网站、《红河日报》《个旧时讯》《开远市讯》等报纸杂志及网络等新闻媒体唱响主旋律,宣传企业形象,外部媒体刊登新闻稿件 280 篇、文艺稿件 35 篇,《绿水河》内部报刊出刊 12 期,刊出橱窗 6 期、宣传栏 22 期。
【党建工作】 2015 年,华电云南绿水河电厂按照“抓班子、带队伍、促改革、推发展”的党建工作总体要求,加强领导、健全组织,加强党支部和党员管理,健全思想政治工作制度,坚决执行党风廉政建设责任制,加强团组织自身建设,构建“大党建”工作格局,健全“大党建”制度实施和考评体系,着力提高全面从严治党和党建工作科学化水平。坚决执行党风廉政建设责任制,一年来,未发现有违纪违规的现象。抓实思想工作,着力强本固基,凝心聚力、发挥作用。全年预备党员转正式党员 2 人。加强思想政治研究工作,向云南电力党建思想政治工作研究会发电学组推荐论文 2 篇,其中 1 篇文章获得“优秀论文奖”。
【工会共青团工作】 2015 年,华电云南绿水河电厂工会切实履行工会维护、教育、建设、参与的基本职责,深化民主管理,坚持厂务公开;加强自身建设,转变工作作风;积极开展送温暖、职工医疗互助、岗位练兵、技能竞赛、技术比武等职工劳动竞赛及“六个一”活动;落实妇女权益法、保障法;切实履行关心职工身体健康职责,组织员工健康体检,开展第 32 届职工冬季气排球运动会。共青团注重加强团组织自身建设。完善青年志愿者活动,强化活动阵地建设,以活动为载体,引导团员青年在实践中学习,立足岗位作贡献。
【重要事项】 2015 年 10 月 8 日,李文平担任党委书记职务;免去何绍平工会主席、纪委书记职务,改任调研员。
【获奖情况】 2015 年,华电云南绿水河电厂被全国总工会评为“全国模范职工之家”;继续保持华电集团公司“文明单位”荣誉;荣获华电集团公司“2015 年度三星级发电企业”、华电集团公司“2015年度安全生产先进单位”、云南省第十四批“省级文明单位”;发电分场荣获华电云南公司“2015 年度先进集体”;张勇荣获华电集团公司“2015 年度安全生产先进个人”,林礼玩、李敬荣获华电集团公司“2015 年度安全卫士”,张明荣获华电云南公司“2015 年度总经理特别贡献奖”,张莉华荣获华电云南公司“2015 年度先进个人标兵”。
(撰稿 :杜兰芬)