个旧市政务服务管理局2020年部门整体支出绩效自评报告提纲

个旧市政务服务管理局部门整体

支出绩效自评报告提纲

一、单位基本情况

（一）机构及人员情况

个旧市政务服务管理局，正科级，于2011年12月成立，为一级预算单位，单位性质为行政，执行政府会计制度，个旧市政务服务管理局共设3个内设科室，分别为：办公室、政务服务科、监督管理科。截止2020年6月，部门在职人员编制15人，其中：行政编制9人，事业编制6人。在职实有15人，其中：财政全供养15人，非财政供养0人。离退休人员0人，其中：离休0人，退休0人。

（二）单位职能职责

一、贯彻执行国家、省、州、市有关行政审批、政务服务和公共资源交易管理工作的方针政策和法律法规，制定全市行政审批、政务服务、公共资源交易场内服务有关规章制度并组织实施；

二、负责市政务服务中心、市公共资源交易中心、市投资项目审批服务中心的建设和管理工作；

三、在市行政审批制度改革领导小组领导下，会同相关行政审批职能部门开展全市行政审批制度改革工作，整合行政审批流程，压缩办理时限，指导各职能部门行政审批科开展行政审批工作；

四、按照“互联网+政务服务”相关要求，依托云南省政务服务管理平台，推进个旧市政务服务电子平台建设工作；

五、会同相关部门根据有关法律法规，拟订公共资源交易活动有关制度，推进公共资源交易信息化建设，受有关部门委托，受理公共资源交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理；

六、受市政府及市级有关部门委托，具体组织招投标相关工作及专家抽取工作；

七、会同相关部门对政务服务中心以及入驻窗口单位工作人员组织开展政治理论学习和法律法规、业务知识、技能的培训，对政务服务中心窗口部门及工作人员进行评价，向入驻单位提供考核依据；

八、负责红河州政务热线“12345”的日常管理；

九、指导各乡（镇、区、处）便民服务中心业务工作等；

十、完成市委、市政府和上级机关交办的其他任务。

（三）年度工作目标及工作重点

1、全面加强对政务服务网上大厅的宣传推介，加强与全市各审批部门的沟通联系，合力推进全市“互联网+政务服务”工作；

2、加快新政务服务中心建设，以满足行政审批、公共服务事项审批部门全面入驻办理；                                                                                                                                                                                                         

3、以实现全流程电子化招投标为目标,进一步完善网络交易平台，尽早实现政府采购异地远程评标常态化，全面实现全流程电子化招投标；

4、严格落实“三会一课”等党的组织生活制度，抓实党员教育管理，巩固党支部规范化达标创建成效，牢固树立服务意识。

（四）部门管理制度

为了确保个旧市政务服务管理局各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整。我单位建立健全经济活动工作流程和管理制度，进一步加强预算、收支、采购、资产管理和控制。按照《会计法》《预算法》及相关法律、法规、规章的要求，建立健全预算编制、审批、执行、决算与考评等内部管理制度；按照国家财政政策和财务制度规定，建立健全收入和支出内部管理制度;按照《政府采购法》和财政部门政府采购管理要求，建立健全政府采购内部管理制度;按照财政部有关国有资产管理规定和财务管理要求，建立健全资产内部管理制度。具体包括：财务管理制度、政府采购管理办法、公务接待制度、收入管理制度、支出管理制度、预算业务制度等。

二、绩效跟踪工作组织实施情况

个旧市政务服务管理局根据《个旧市财政局关于开展2020年度部门整体及项目支出绩效自评工作的通知》（个财预〔2020〕6号）要求，由部门分管领导直接负责，财务部和其他业务科室配合完成资料收集、报送及自评工作。

三、年度（季度）预算执行情况

根据财政局下发的预算批复，我单位2020年部门预算总支出193.65万元。财政拨款安排支出193.65万元，其中，基本支出193.65万元. 我单位上半年度财政拨款收入总计127.15万元，其中：行政运行经费收入127.15万元；上半年度财政拨款支出总计130.80万元，其中：行政运行经费支出130.80万元。我单位严格执行经费管控，按进度进行，按照2020年预算执行要求，录入计划报财政局对口科室下达财政拨款数再按照部门经济分类明细科室支付各项经费，从而保障我单位机关运行，开展各项业务工作。

四、绩效目标完成情况 

个旧市政务服务管理局2020年上半年度按照年初制定的工作计划和年度绩效目标开展部门整体工作，经报送资料查看，上半年度绩效目标基本得到实现，部门履职情况较好。

五、存在的问题及原因分析

因工作业务忙，对预算绩效管理工作重视程度还不足，缺乏主动性；对预算绩效管理工作的意义、框架、思路、操作规程认识不够深入，申报绩效目标不够明确，设计的评价指标体系不科学、不严谨。尽管市级已有绩效评价共性指标体系，但是对指标具体的设置没有统一的明确规定，没有针对性较强的个性评价指标体系可供预算单位借鉴。同时财政预算支出的范围在逐年扩大，新政策新情况不断出现，现有评价指标的针对性和适应性已降低，直接影响了绩效评价的质量。

六、建议

建立健全绩效管理体制，优化工作流程，进一步完善部门绩效管理办法，组织相关部门进行培训。

七、其他需要说明的问题。

无。

个旧市政务服务管理局

2020年7月14日