　　一是坚持任务项目化。按照“六个大抓”的工作要求，全力聚焦粮食安全、耕地保护、巩固脱贫攻坚成果、乡村建设、产业发展、农民增收、科技创新、高标准农田建设、农村改革、乡村治理等10项重点工作，将工作任务分解转化为有目标、有标准、可量化、好操作、有人抓的若干具体项目，按季度动态调整、补充完善。二是坚持项目清单化。对分解确定的项目细化、量化、实化、清单化，时间倒排、任务倒逼、责任倒查，列出30项主要任务清单，明确各个项目时限清单、责任清单、问题清单，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务科室（单位）全力抓落实的无缝责任链条。三是坚持清单具体化。对年度计划实施项目，逐项明确工作内容、阶段目标、工作标准、完成时限等内容，细化到季、到月。以项目为基本工作单元，强化项目全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，在抓实前期工作的基础上，从项目设计、要素保障、投资建设模式到签约、动工、投产全流程做到“一个项目一名牵头负责人、一个工作专班、一张推进图表”，跟进到底，按照清单统筹控制好速度、进度、效度。四是坚持落实制度化。主要领导履行项目落实第一责任人责任，从项目申报、要素保障、组织实施等方面亲自协调、亲自推动，定期调度、全程跟踪。分管副局长商具体业务科室（单位）以“抓开工、促进度”为工作突破口，不断加强对已开工项目的组织协调，加大分析研判和推进力度，确保项目早日建成；对推进缓慢的项目组织相关业务科室、单位每月深入现场，找准堵点、难点问题，并有针对性地制定“一企一策”推进措施，确保项目有序建设。

　　二、全力践行“一线工作法”，做好三农服务“大文章”

　　一是思路在一线形成。局领导班子成员每年至少60日到基层，局机关各科室、局属各单位负责同志统筹合理安排调研下访次数，全力推进在一线转作风、在一线解难题、在一线促发展。二是工作在一线推动。局领导班子成员每半年、局属各单位负责同志每年至少1次到市、乡、村或定点帮扶乡、村开展党的创新理论和政策宣传宣讲，引导广大干部群众感党恩、听党话、跟党走；局领导班子成员每季度至少1次，局机关各科室、局属各单位负责同志每月至少1次到三农工作一线解决问题、推动工作，同时，牢固树立“今天在晚也是早、明天在早也是晚”的效率意识，确保工作任务不积压、时间不延误。三是问题在一线解决。局领导班子成员，局机关各科室、局属各单位负责同志深入基层一线开展调研，要进一步深化、“我为群众办实事”实践活动，聚焦群众“七愁七盼”问题，着力解决“三农”发展群众普遍关心的问题。

　　三、全力践行“典型引路法”，掀开乡村振兴“新画卷”

　　一是推行“红黑榜”树典型。将全市农业农村工作主要经济指标、重大项目、重点产业、重点工作及综合考评指标等作为上榜内容，对工作推进力度大、工作成效好、受到上级肯定表扬的进行“红榜”公示；对工作推进不力、工作进度滞后、被上级提出批评的进行“黑榜”通报，在机关一楼大厅红黑榜栏公开，在局系统推动形成对标先进、争先进位的良好氛围，目前已通报学习强国红黑榜3期。二是抓实绿色食品及精深加工产业链树典型。加快重点项目建设，立足个旧特色，发挥资源优势，加快推进个旧市莲花山乡村振兴产业融合发展示范园和贾沙扶贫产业园等重点项目建设。加快品牌打造，大力推进“一县一业”“一乡一特”“一村一品”，大力实施“市场主体倍增”计划、龙头企业培引计划，加大招商引资力度。加快“绿色食品牌”示范区建设，建设好现有的州级1个，县级8个产业基地。大力扶持龙头企业。围绕“五个基地”建设，继续实施《个旧市高原特色现代农业抓有机创名牌育龙头三年行动计划》，2022年力争新增认证绿色食品6个以上、有机农产品6个以上，已认证4个。入选一批云南省“10大名品”“10强企业”“20佳创新企业”，力争培育1户国家级、1户省级、2户州级农业龙头企业，目前已组织云南云河药业股份有限公司（云河牌龙血竭）、云南乍甸乳业有限责任公司（森林牧场牌鲜牛乳）和个旧市大红屯粮食购销有限公司（云梯谷牌粮食）申报“绿色食品牌”品牌目录。三是落实“一把手”招商树典型。围绕打造“三张牌”示范区和“5+4”现代产业体系，强化“一把手”招商责任，让市场主体“生得下”、“长得大”、“活得好”。科学合理实化、量化、指标化“一把手”招商主要任务，注重考核项目签约落地情况。牵头科室紧盯年度招商引资目标任务，带头谋划项目，紧盯重点产业、重点地区、目标企业开展定向招商、填空招商、点对点招商、产业链招商，形成以商招商、以商引商、以商带商的“蝴蝶效应”。严格落实好在谈项目精细化管理机制，确保完成年度固定资产投资和招商目标任务，全面提高项目签约率、项目开工率、资金到位率、项目投产率、市场主体转化率。

政策文件

转作风 促效能 掀开乡村振兴“新画卷”

转作风促效能掀开乡村振兴“新画卷”